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Tableaux de bord et pilotage pour les entreprises de Mayotte

Savoir où en est l'activité, sans refaire le tableau.

MAYdigital construit des tableaux de bord qui donnent, en un coup d'œil, l'état réel de votre activité. Chiffre d'affaires du mois, chantiers en retard, encours client, heures réalisées : aujourd'hui ces chiffres demandent une demi-journée de compilation, et ils sont déjà périmés quand vous les lisez. Un tableau de bord alimenté automatiquement, sans ressaisie, vous donne la réponse au moment où vous vous posez la question.

C'est pour vous si

Vous vous reconnaissez dans une de ces situations.

  • Vous décidez avec des chiffres de la semaine dernière — ou de mémoire.
  • Savoir « où on en est » demande d'appeler trois personnes.
  • Le tableau de suivi est refait à la main chaque semaine.

Problèmes du catalogue : Manque de visibilité

Ce qu'on construit
  • 01Indicateurs clés de votre activité, définis avec vous
  • 02Alimentation automatique depuis vos outils : facturation, compta, pointage, fichiers existants
  • 03Alertes quand un seuil est franchi ou qu'un délai est dépassé
  • 04Vues par rôle : dirigeant, chef d'équipe, administratif
Cas réel

AppyUserSaaS, 2024

AppyUser — tableaux de bord de monitoring web
Lire le cas en détail →
Contexte
Plateforme de monitoring de l'expérience digitale et de l'impact environnemental des sites web.
Problème
Donner une vue continue et lisible d'indicateurs techniques à des équipes non techniques.
Ce qu'on a construit
Un SaaS complet avec tableaux de bord, alimentés automatiquement.
Résultat
En production sur appyuser.com.
Ce qu'on en retient
Savoir transformer des données brutes en indicateurs actionnables.
Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande sur ce sujet.

Mes données sont dans plusieurs outils, c'est un problème ?
C'est le cas courant. On connecte chaque source une fois, et le tableau de bord se met à jour seul ensuite.
Un tableau de bord, c'est utile pour une petite structure ?
Dès qu'une décision se prend avec un chiffre faux ou en retard, oui. On commence avec trois ou quatre indicateurs, pas trente.
Diagnostic offert

Décrivez-nous le processus
qui vous fait perdre du temps.

Diagnostic offert, 45 minutes, sur place ou en visio. On regarde ensemble comment vous travaillez et où ça coince. Il peut conclure « pas besoin d'outil » — et on le dira.